人才戰略理念
人才培養戰略：培養行業(yè)未來(lái)的專(zhuān)家、學(xué)者與企業(yè)家。
戰略人才培養體系：培養又紅又專(zhuān)的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢(mèng)之隊，全面實(shí)施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹，四鷹人才計劃。
人才培養工程：
“1020工程”
“20技術(shù)標兵工程”
“中層管理梯隊工程”
“100名園林技術(shù)藍領(lǐng)工程”
人才機制，讓每個(gè)奮斗者都有合適的晉升機會(huì )：
員工
骨干
主管
中層
高級經(jīng)理
高管
專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)家
四鷹人才戰略
全面實(shí)施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
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雄鷹計劃”
通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。
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“精鷹”計劃
通過(guò)對公司有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
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“雛鷹計劃”
通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成為成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
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“飛鷹計劃”
通過(guò)對公司現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。
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